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製造神話的謎
人人都好奇David Wallerstein。 他曾為股東創造超過7000倍的投資收益率，這是人類風險投資史上的最高紀錄之一。 不過，他怎麼投資卻是一個謎。 Skype的創始人給他介紹了一個專案，對方做的是垂直飛行器，他在電話一端聽了簡單介紹，心裡有了初始判斷，一個純粹的商業專案，是提供給有錢人的服務。 這樣的專案很多投資人會感興趣，但他的反應很冷淡，聽起來下一秒就要掛電話了。
種種事實表明，他是商業世界里的一個異類。 他從上世紀90年代就來到中國工作，並給自己取了一個永遠不會重名的中文名「網大為」，寓意「網路世界大有所為」。 他在騰訊擔任高級執行副總裁，一直是最高決策機構「總辦」成員。 入職14年了，他才申請變動頭銜，理由是自我介紹太麻煩了。 在高層內部會議上，他對新頭銜的要求是，「給我一個以C打頭的頭銜，C什麼都行」，會上的討論七嘴八舌，你想要C什麼？ CXO那種嗎？ 結果，事情就這樣定了下來，他的選擇依據是「X這個字母聽上去挺酷的」，這個頭銜滿足了他對於自己工作的期望，「既嚴肅，又瘋狂」。
於是，全球最受關注的科技公司以最隨便的方式創立了一個最高層職位——首席探索官（Chief eXploration Officer）。 這是一份只在騰訊成立的工作崗位，他的工作專案完美規避了時下最熱門的風口，精準落在了那些冷門賽道上——糧食、能源、水和空氣，還有疾病的早期診斷。 投資人喜歡用「性感」來形容高收益的領域，用「聰明」形容回本快的錢，但是，他的投資既不性感，也不聰明，聽上去甚至跟賺錢毫無關係，研究人工智慧怎麼做水質檢測，機器學習可以如何幫忙種好黃瓜和小番茄，幾乎全都是最吃力的長期專案。
不僅如此，他的日程表裡更大比例的時間花在這些事情上——參加聯合國人居署關於城市化問題的研討會，組織國際研討會，邀請學術界和產業界代表一起討論AI如何應對地球級挑戰，拍攝紀錄片《零水日》，寫了一本叫《重構地球》的書，和冰島前總統格裡姆鬆討論人類面臨的環境挑戰，與中國工程院院士對話碳中和問題，推動讓AI應用於燃煤的電廠， 減少溫室氣體排放......
沒有KPI，不開日常會議，不參與績效考核，主動退出了主營業務的管理，只投長期專案，但他擁有最高級別發言權，他的意見也影響了這家公司的戰略決策。 他的存在成為了騰訊最神秘的問題：一家公司的最高層為什麼會有這樣一個異類？
事實上，翻看他的職業履歷會發現，這家公司生命週期里的幾次起死回生都跟他直接相關。 他對機遇的嗅覺極其敏銳，不止一次憑藉自己謎一樣的商業本能，創下奇跡：
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