先講兩個故事。
1888年，德國物理學家赫茲收到朋友一封信，信中提出一個構想：利用電磁波進行遠端無線通信。
赫茲拒絕道：「這不可能辦到，除非你能造一個比歐洲大陸還大的反射裝置。 ”
句話的5年後，一位叫馬可尼的工程師，通過信號放大技術，成功造出了佔地面積僅17平方米的收發裝置。
他基於這份技術成果成立了公司，並以自己的名字命名。
如今，馬可尼公司仍是英國通信業的巨頭，年產值超百億美元。
第二個故事，發生在1937年的美國。
營銷專員西德尼·弗蘭克負責將野格酒引入美國，但產品口感遭到當地官媒一致抨擊。
面對慘澹的銷量，一位剛畢業的實習生提議：不要回應官媒，直接把批評的文章貼出去。
就在大家怒斥實習生，告訴他“現在不該開玩笑”時，西德尼單獨將他約到辦公室，詢問他的理由。
實習生回答，多數高校生都處於逆反階段，凡是權威媒體的立場，他們都喜歡反著幹。
西德尼立刻決定，將官媒文章印製一萬份，在周邊各大高校分發。
接下來半年，野格酒銷量一路飆升，成為美國年輕一代的寵兒。
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你或許覺得，赫茲拒絕朋友的提議，是他對電磁波不夠瞭解。
恰恰相反。
赫茲是最早發現並研究電磁波的科學家，今天無線電頻率的單位Hz，就是以他名字來命名的。
但作為最瞭解電磁波的人，赫茲本能否定了別人的構想，由此與更大的成就擦肩而過。
反觀西德尼，他對年輕人消費觀的理解，並不比團隊成員高出許多。 如果他像其他人一樣，對實習生的提議嗤之以鼻，不去探尋荒誕表像背後的可行性，那麼歷史上也將少一位傳奇的行銷行家。
作家成甲在《好好學習》一書中，提到了兩種思維模式。 一種人面對新的想法和觀點時，會本能在心中亮起紅燈。
但凡是沒走過的路，哪怕前景光明，也會提醒自己「禁止通行」。
另一種人，選擇對任何新事物亮起綠燈。
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