做了10年社区，分享5点关于社区运营人员招聘的误区和技巧

2017年，好惆怅，马上就工作12年了，做了10年社区，其实我这些年做的工作，无非就两件事：搭台子、让应该唱戏的人唱好戏。我从来不觉得自己多么优秀，无非是熬的年头太久，耐性好，能坚持罢了。大家可以看下，2005年做运营的人，到现在还有几个天天蹦跶、够活跃的？这年头出书不赚钱，我《运营笔记》一本才赚2块五毛钱（扣掉个税），公众号2016年又贴了2万多，反正靠这个也发不了财，权当做公益造福互联网了。

唠叨完了，回到正题。我面试过一两千个人，社区这块也是我的老本行，今天分享一些我觉得有用的经验，希望对大家有帮助。

一、用户运营和内容运营人员更好用

目前市面上产品运营人员居多，用户运营人员并不多，而且还有一个现象，很多打着用户运营旗号的人，其实做的还是产品运营的工作。

用户运营人员多见于社区，之所以少，也是跟社区这些年的发展状况有关系，bbs的时代早就结束了，社区靠纯运营驱动的时代也结束了，社区变现难，坑儿深，门道多，大家日子都不好过。多投人力做好产品，相对更加划算。我们曾经分析过360的运营模式，工具型产品，比如安全卫士，即使把我招过去，搭个豪华班底，它的用户数也不见得能从9亿涨到10亿。